Los objetivos compartidos por toda la organización, asignando diferentes roles en el camino para alcanzarlos.
Nada mejor que entender la estructura y sus funciones para identificar la responsabilidad compartida, dibujando interrelaciones en los planes… vinculando así personas y departamentos que, lejos de separarse en planes, se unen bajo una misma misión: alcanzar los objetivos de negocio.
Con frecuencia nos encontramos con estructuras complejas, donde las interactuaciones e interrelaciones se vuelven difíciles, en la que el reparto del presupuesto se transforma en una “guerra”… bajo un prisma estratégico como el que proponemos, gran parte de estos conflictos quedan despriorizados, ya que el paso de identificación de tareas queda como eso… como tareas, transformado a los objetivos en el centro de la actividad común.